6月25日，36所举办了智慧经营专题培训。36所领导班子成员、所长助理、科研生产经营调度与绩效考核办公室成员、智慧经营改革工作组成员、相关经营单元负责人、各经营实体二级机构负责人参加培训。

　　培训中，北京直真科技股份有限公司董事执行总裁彭琳明先生带来以“打造以企业文化和经营数据分析为驱动力的高绩效组织”为主题的课程，从企业经营升级的必要性、推行智慧经营的优势性、升级中的关键点等方面讲述了以智慧经营思想和方法为核心，打造与企业相适应的经营哲学，提升企业的整体经营意识和绩效管理，有效开展经营数据分析，从而推动企业的高质量发展。

　　36所副总工程师陈莉宣贯了以“四梁八柱”为主线的智慧经营体系架构及总体方案，介绍了智慧经营理念与实施方案。对智慧经营管理系统中的部分功能进行了讲解，她希望各单位积极试用，助力管理系统功能持续改进。今年下半年，我所智慧经营将从信息系统建设、经营理念宣贯、经营团队设置、经营会计应用、经营数据监测、经营资源配置、经营人才培养等七大方面继续推进相关工作，并制定保障措施，稳步推进，从而打造有鲜活生命力的高绩效组织，形成强大合力及活力。

　　经营管理部就36所经济运行与组织绩效管理工作做了交流汇报，介绍了所经济运行、经营调度、组织绩效管理工作体系、流程及相关要求，并对今年后续工作的重点计划进行了介绍。

　　36所党委书记金飙作总结讲话。他表示，智慧经营改革工作从启动到现在，已经取得了较好的阶段性成果。今年，我们的内部改革也需要进一步深化，智慧经营是推动36所高质量发展，实现蝶变跃升的必由之路。此次培训是对推进智慧经营改革的再学习、再宣贯、再部署，我们要有决心、有信心，扎实、快速地推动改革工作持续深入。

　　金飙强调了智慧经营改革的重要性，并提出了五方面的工作要求：第一，进一步强化经营意识。36所作为高科技企业，必然要以价值创造为导向，更有效的开展企业经营管理；第二，进一步树立智慧经营理念。目标设定一定要科学合理，实现目标的方式要更加有效。在经营意识的基础上，进一步提升理念、思路、方法、流程、工具，从顶层设计、总体方案、协同关系等维度实现智慧化；第三，进一步统一思想认识。我们要有情怀和担当，36所已经到了蝶变跃升的时候，作为新一代36所人，一定要有强烈的责任心和使命感，提高站位，全面推动我所高质量发展；第四，进一步掌握先进理论知识。要以丰富的理论知识来指导经营实践，要与科研、生产、市场等工作的具体实际相结合；第五，进一步加强团结协作。在改革的过程中，要发扬团结拼搏的精神，心往一处想、劲往一处使，互相理解支持，及时沟通交流，协调推进工作。

　　36所将持续深入贯彻落实新发展理念、聚焦高质量发展，“军工电子主力军、网信事业国家队、国家战略科技力量”的三大定位，围绕“四大板块”重点业务体系，全面推行智慧经营改革，推动跨越式发展，加快实现蝶变跃升！

通讯员 汪文