10月31日，嘉科学院组织了“攀登者”计划之“战略解码与执行培训”，目的是培养干部战略思维能力和经营管控能力，提升干部战略洞察力和执行力。

嘉科学院邀请原普华永道PWC管理高层谢朝晖老师为干部讲解战略解码与执行。谢老师从企业战略执行失败的原因入手，提出了企业战略执行所面临四个挑战，分别是沟通与共识、资源与能力、执行与激励，管控与驱动。同时案例解析有竞争力企业的战略竞争定位、盈利模式、价值创造、能力与资源配置并引入平衡积分卡，从财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度，引导学员进行一页纸战略描述。

分组研讨环节，嘉科电子总经理李惺，嘉科新能源总经理戴永军，嘉科信息总经理陈永骥，嘉蓝公司总经理杨东，嘉科养老副总经理邬林锋，宁波海电院总经理李培正分别作为代表，以所在公司的业务或项目为例进行了中长期战略规划，梳理战略达成路径、分析战略驱动与核心管理行动、衡量指标和行动方案的选择匹配，同时对战略的纵向分解与横向协同进行了梳理。

通过此次培训，参训干部对战略解码与执行管理体系的战略规划、战略分解以及战略执行有了相对系统的学习，希望参训干部在实际工作中能够结合36所百亿战略目标，系统梳理和分解本单位的中长期战略，为“百亿嘉科”战略目标的实现提供具体行动支持！

【部分参训干部体会】

副总工程师卢胜军：对战略规划的分解有了比较系统的学习了解。

制造部（工业设计中心）主任徐伟杰：了解战略规划的制定和执行的方法论，对部门发展规划很有启发。

科技部（科技委办公室）主任唐卓：在中长期规划完善之际，培训很及时、到位，对工作有指导作用。

嘉科民品总体研究院常务副院长（主持工作）翟振刚：引导本人认真考虑部门战略目标。