为贯彻落实中国电科新时代战略使命引领型创新人才工作体系，聚焦主责主业、全员劳动生产率提升和高质量发展，系统策划我所2020年人才引进和人才培养工作，人力资源部、嘉科学院于近日组织召开了2020年第一季度人力资源业务交流会，来自全所各单位40余位HRBP参加会议。

本次人力资源业务交流会主要议程分三个部分，第一部分为《关于明确各单位人力资源管理岗位职责定位与管理要求的通知》宣贯学习；第二部分为2020年人才引进和配置计划编制、培训需求调查与计划制定工作辅导；第三部分为HRBP学习成长理论、模型与方法培训。

HRBP作为三十六所人力资源管理和人才队伍建设专业人才队伍中的一员，是支撑我所打造网信事业“红船科技铁军”的关键力量，也是落实中国电科新时代战略使命引领型创新人才工作体系的重要支撑。人力资源部程君凤从HRBP的工作定位与职责、沟通方式、专业化能力培养、考核与激励四个方面，介绍了我所人力资源管理岗位职责定位与管理要求，为各单位HRBP更好地履职提供了依据，也为HRBP进一步发展成长指明了方向。

人力资源部庄斌斌结合我所2020年人才引进和配置的指导思想、全所人才总量规划目标以及各单位人才引进和配置计划编制三个方面的要求，辅导各单位HRBP如何制定2020年的人才引进和配置工作计划，帮助各单位建立规模适度、结构适宜的高质量从业人员队伍。嘉科学院楼正华从加强集团化教育培训、分级别类为全系统人才赋能出发，重点讲解了2020年培训需求调查与计划制定的工作思路，梳理了有关制度政策的教育培训要求，并结合实际分享了培训需求调查以及培训计划制定的方法与要求。通过培训、辅导，各单位HRBP学习了有关人才引进和配置、培训需求调查与计划制定的技巧方法，为后续制定更加科学、合理的专项工作计划打牢了基础。

最后，由嘉科学院副院长何红福作HRBP学习成长理论、模型与方法培训。何副院长对彼得原理、马斯洛需求层次原理、归因原理、麦克利兰冰山模型等经典理论模型进行了解读，为HRBP诠释了如何运用不同的理论方法来实现更有效的人力资源管理。他指出，作为一名优秀的HRBP既要清晰地认识到个人成长过程中的不足，也要有效地运用各种工具方法来提升个人专业能力，努力实现HRBP专业工作者的岗位价值。

近年来，人力资源部在上级单位、所党政领导班子的指导以及各单位经营班子、HRBP的支持下，坚持人才强企战略和人才优先发展战略，以深化人才开发和多元协同动力机制为重点体系化推进人力资源管理改革，全面加强人才制度体系建设，集团化人力资源治理体系和治理能力现代化进一步加速，全系统人才队伍建设取得了较好成效。接下来，人力资源部将继续与各单位一起，以贯彻落实中国电科构建新时代战略使命引领型创新人才工作体系总体思路为指引，进一步深化人力资源管理体系改革、提升人才队伍质量，充分发挥用人单位在人才开发和人力资本经营方面的主体作用，营造有利于优秀人才集聚、高层次专家作用发挥、青年人才健康快速成长并脱颖而出的人才发展优质生态，打造一支“政治坚定、勇于创新、技术精湛、作风优良、纪律严明”红船科技铁军，为高水平实现我所中长期发展目标提供坚强的人才支撑、智力支撑和创新支撑。